la quinta disciplina 

resumen 11

visión compartida

visón compartida que Espartaco había aspirado, la idea de que podían ser hombre libres esta visión era tan compulsiva que ningún hombre podía abandonarla para regresar a la esclavitud, una visón compartida no es una idea es una fuerza en el corazón de la gente, una fuera de impresionante poder puede estar inspirado por una idea, las visiones competidas son imágenes que lleva la gente en una organización crean una sensación de vinculo común que impregnan la organización y brindan coherencias a actividades dispares, la visón compartida es viral para las organizaciones inteligentes porque brindan concentración y energías para el aprendizaje 

muchas visiones son extrínsecas es decir se concentran en lograr algo relacionado con un factor externo como un competidor, una visión que se basa en solamente en derrotar en su adversario puede debilitar la organización a largo plazo, una visión intrínseca eleva las inspiraciones de la gente el trabajo se transforma en parte de un propósito mayor encarnados en los productos o servicios de las organizaciones, las "visones son estimulantes" crean la chispas y la excitación que eleva una organización. Las visones compartidas surgen de las visiones personales así es como obtienen su energía y alienta el compromiso brien de hanover dice " mi visón no es importante para ti" la única visión que te motiva es la tuya no se trata de la que la gente se guie por intereses egoístas pues las visiones personales habitualmente incluyen dimensiones que conciernen a la familia la organizaciones incluso al mundo

los líderes que desean construir una visión compartida deben estar dispuestos a compartir continuamente su visión persónale cuando la visión empieza en medio de una organización el proceso de competir y escuchar es esencialmente l mismo que cuando se origina arriba pero puede tardar más tiempo, especialmente si la visión tiene implicaciones para toda la organización, algunas aptitudes posible ante una visión(compromiso, alistamiento, acatamiento genuino, acatamiento formal, acatamiento a regañadientes, desobediencia, apatía) en las mayoría de las organizaciones la mayoría de la gente se encuentra en un estado de acatamiento formal o genuino respecto alas ,etas y reglas de la organización, ¿Cuál es la diferencia de acatamiento genuino,alistaineto y compromiso? la respuesta es simple la gente alistadas o comprometidas quieren de veras la visión , las gentes que actúan solo acepan a visión quizás la quieran para conseguir otra cosas como conservar el empleo complacer al jefe etcétera pero no quieren la visión por y en misma, el compromiso deseado y compartido con una visión puede ser una meta exclusiva, el dominio personal es el "cimiento" de una visión compartida las organizaciones que no alientan el dominio personal tienen dificultades para fomentar el compromiso sostenido con una visión elevada, las visiones emergentes también pueden morir porque la gente se siente abrumada por la exigencias de la realidad actual y pierde de vista la visión