la quinta disciplinas
resumen 2
los problemas de aprendizaje son trajicos en los niños sobre todo cuando no se detecta son igual de trajicos en las organizaciones donde suelen pasar inadvertidos el primer paso para remediarlos consiste en comensar a identificar las siete barreras para el aprendizaje, cuando les preguntan como se ganan la vida las personas describen las tareas que realizan todos los días, el propósito de la empresa de la cual forman parte. la mayoría se ben dentro de un (sistema) sobre cual no ejercen ninguna influencia. el síndrome del "enemigo externo" es un subproducto de "yo soy mi puesto" este no consiste solamente en echar la culpa dentro de las organizaciones a menudo la proactividad es reactividad disfrazada si nos volvemos mas agresivos para luchar contra el "el enemigo externo" estamos reaccionando no importa como lo llamemos la verdadera proactividad surge de ver como intensificamos nuestros propios problemas es un producto de nuestro modo de pensar no de nuestro estado emocional. la rana hervida si ponemos una rana en una holla en agua caliente rápidamente intenta salir pero si la ponemos en una holla en temperatura ambiente se queda tranquila cuando la temperatura se eleva la rana no ase nada incluso párese pasarla bien ¿porque la rana se queda alli? porque su aparato interno para detectar amenazas ala supervivencia esta preparado para cambios repentinos en el medio ambiente no para cambios lentos y graduales la moyoria de los equipos administrativos ceden bajo presión escribe chris argyris profesor en harvardy estudioso del aprendizaje en los equipos administrativos , el equipo puede funcionar muí bien con problemas rutinarios pero cuando enfrenta problemas complejos que pueden ser embarazosos o amenazadores, el espíritu del equipo se va al traste
